精益生产提案制度，由大明集团江苏大明首发，实行近3年以来，取得了什么成效？

　　8月18日上午，江苏大明召开以“滴水穿石、坚持改善”为主题的第三届提案发表大会暨精益半年度表彰大会。江苏大明总经理张锋、大明集团生产技术总监王小建、集团质量总监程邵云、改善运营部部长侍万家、人力资源部部长董伟锋、工会代表吴凯雯部长助理，以及江苏大明总经理助理左野明、袁康、部门及车间骨干人员约80余人参会。

　　整场会议包括了半年度精益生产数据及下半年计划汇报、2021提案课题发表、优秀提案表彰和领导总结四部分。

　　大会开始， 精益生产负责人苏卫锋汇报了2021半年度精益生产数据及下半年计划，他以翔实的数据、全面分析呈现了江苏大明在精益生产方面取得的改善成绩，并计划了下半年的精益生产改善计划。

　　提案和课题发表环节，来自各生产部门、设备部、仓储部等部门的11位员工，围绕提升品质、降低成本、提高效率的目标方向，分享了《横剪开平板形控制改善》、《提升圆鼻刀刀片寿命改善》等个人提案，以及《中板磨效率提升改善》、《晶心切割垂直度改善》等课题。

　　之后经过现场参会人员的在线投票，评选出了本次提案的相关奖项，并对2021精益半年度优秀改善团队及个人进行了颁奖。

　　王小建总监首先对各位获奖同仁表示祝贺，并肯定了江苏大明精益改善的关键三年，期间聚焦问题解决痛点、分析改善找到“要因”、逐步测试推广标准。他也指出了精益生产要继续加强“内功”修炼，多总结分析，并在提案过程中不断提升。他还对江苏大明的精益生产提出了建议，认为要强化80%以上的基础管理、不断学习并善于利用信息化手段，以及持续保持精益生产的氛围去带动更多改善举措。

　　张锋总经理肯定了推广精益生产提案制度三年以来，江苏大明在精益改善数据提升、人才培养等方面取得的“出成绩、育人才”成效，并强调了精益文化的重要性，要从目前的自上而下推动，转变为基层员工由内而发去提出改善。

　　他也提出了三点建议：第一，精益改善不止在生产体系，还可借鉴推广到其他部门，以及融入延伸到生活中去；第二，要完善精益改善的保障机制，失败案例也是思考并值得鼓励；第三，希望精益生产能持之以恒地坚持下去，真正发挥“工匠”精神去推动大明更好地向前发展。

　　2021年上半年，江苏大明精益生产在公司领导和各部门的大力支持下，以“持续、坚持、创新”引领精益生产方向，持续挖掘问题求改善，持续培养员工自主意识，重点有序推进了3S执行标准化，设备TPM活动、标准工时试点，以及降本增效的课题改善活动等。今后将继续以“鼓励创新，共享改善成果”为宗旨，走出一条江苏大明特色的精益之路。